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Para isso, crie uma rotina que envolva a aplicação de pesquisas de satisfação e acompanhamento dos indicadores de RH, entre outros dados que ajudem a entender o retorno do investimento em treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Como vimos inicialmente, existe uma defasagem entre o preparo dos candidatos e as necessidades da empresa.
Esse procedimento foca de forma ampla nos cargos a serem ocupados no futuro na empresa e as novas competências e habilidades que serão exigidas. Isso significa que é um grupo de treinamentos com o fito de proporcionar um processo de aprendizagem contínuo.
Já o desenvolvimento foca no crescimento do funcionário na sua carreira profissional. O colaborador que passa pelo desenvolvimento organizacional recebe ferramentas para crescer profissionalmente.
Uma das melhores formas de implantar treinamento e desenvolvimento nas empresas é por meio de uma plataforma EAD, de ensino a distância.
Para saber mais sobre como se destacar perante aos candidatos enquanto empresa para se trabalhar, faça Treinamento e Desenvolvimento o down load gratuito do Guia para Desenvolver a Marcar Empregadora.
Empregados que passam pelas ações de desenvolvimento aprendem a se Vídeos de Treinamento relacionar bem com os colegas e a ter comportamentos positivos no trabalho, aprimorando o clima organizacional.
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Resultados estes que podem ser facilmente mensurados por meio de um ERP eficiente como o da Sankhya, possibilitando aos gestores tomar decisões melhores.
O desenvolvimento de pessoas focaliza em geral os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e competências que serão requeridas.
Manter colaboradores motivados reflete diretamente na produtividade e faturamento de uma empresa. Pessoas felizes entregam mais e com mais qualidade.
Um caso simples: uma pequena empresa Vídeos de Treinamento de vinhos agora vê uma ótima oportunidade no segmento de cachaças nacionais, e o gerente precisa entender do produto para escolher bons fornecedores.
Mostram-se neste momento quais são os potenciais de cada colaborador e quem pode ser recolocado e redirecionado, assim como cria-se aqui um plano de desenvolvimento para o colaborador.